在中国化妆品产业过去二十余年的发展叙事中，外资品牌曾长期扮演着绝对的主角。凭借成熟的研发体系与强大的品牌势能，国际巨头们在国内中高端市场构筑起坚固的壁垒。在这样的格局之下，本土品牌的成长路径，往往只能从边缘地带寻找缝隙、谋求突破。
2024年，国货美妆品牌珀莱雅年度营收突破百亿元，成为首个迈入这一量级的本土品牌。这一里程碑的背后，并非单纯的市场规模扩张，而是一场牵动企业核心身份与战略逻辑的深度转型。
（珀莱雅股份创始人、董事长侯军呈）
珀莱雅股份创始人、董事长侯军呈的早期经历，恰好浓缩了那个时代本土美妆从业者的普遍境遇。彼时，他手握多个知名国货品牌的代理权，身处产业链中利润可观的环节，却始终被挡在品牌价值的大门之外。这种挥之不去的被动感，促使他在2003年走上了一条更难的路——放弃成熟的代理生意，从零起步创立自有品牌。
这一决定所带来的首个挑战，便是如何突破外资品牌在一二线城市高端渠道的层层封锁。侯军呈对此有着清醒的认知：与外资在高端百货正面硬刚必败无疑，不妨主攻外资忽略的市场。他带领团队将早期资源集中投向外资眼中的“下沉市场”，即三、四线城市及乡镇化妆品专营店，依靠扎实的渠道渗透与细致的终端服务，积累下第一批核心用户，悄然站稳了脚跟。
然而，站稳渠道只是第一步，真正的考验在于能否实现从“渠道驱动”到“产品驱动”的关键一跃。随着市场逐渐褪去对流量的盲目追捧，侯军呈果断将视野从短期的营销热点拉回到更本质的研发根基上来。为此，他投入重金搭建自主研发体系，建立实验室，并组建起专业的研发团队，将精力聚焦于护肤核心领域的深度耕耘，相继推出了红宝石精华、源力精华等一系列爆款产品。这一战略转向，让品牌得以逐步构筑起一条独立于渠道优势之外的深厚护城河。
迈入百亿营收门槛，无疑标志着珀莱雅在规模化经营上取得了阶段性成果。但对于侯军呈而言，百亿之后，企业的核心命题已从“如何卖得更多”悄然转变为“如何立得更稳”。这要求企业在研发深度、核心技术储备以及品牌高端化建设上，拿出更大的耐心与战略定力，完成从市场占有到价值深耕的实质性跨越。而这，也正是侯军呈与珀莱雅下一段征程的全新起点。
本文来源：河北青年报
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